Ключевые идеи от ивана ивакина
из книги

«Цель»

Автор: Элияху Голдратт
(Израильский физик, создатель теории ограничений)
  • Людям нравится работать в потоке (в ограничении, когда шевелятся мозги)
  • Как бы не было много операционки, не забывайте о ключевых целях и стратегии
  • Вы продуктивны тогда, когда достигаете чего-то в смысле поставленных целей
  • Понятие продуктивности лишено смысла, пока вы не знаете, какова ваша цель
  • Проблема большинства людей заключается в том, что они не знают какова их цель.
    Но при этом всеми силами стараются повысить свою продуктивность
  • Зачастую руководители многих компаний, не говоря уже о их подчиненных, сами не знают какая у них цель. Но при этом они поглощены работой, поднятием продуктивности и прочей, ничего не значащей, чепухой
  • Эффективно выпускать качественные продукты недостаточно. В противном случае, Фольксваген продолжал бы выпускать «Жук», т. к. это была качественная модель при низких издержках. Необходимо постоянно разрабатывать и выпускать новые продукты
  • Технология важна, но она не является целью
  • Правила таковы, что их нужно нарушать
  • Работа «узких мест» всегда тормозит работу всего предприятия
  • Не давайте ответов: просто задавайте вопросы!
  • Все очень просто: «они говорили, а мы делали»
Продуктивность означает, что ты чего-то достиг.
В смысле поставленных целей.
      Важные понятия из книги
      • Выработкаэто скорость, с которой система генерирует доходы посредством продажи
      • Запасыэто все деньги, вложенные системой в приобретение вещей, которые она намеревается- продать
      • Операционные расходы — это все деньги, которые система затрачивает на то, чтобы превратить запасы в выработку.

      Описание процесса
      1. Определить «узкие» места системы
      2. Решить, как необходимо эксплуатировать эти «узкие места»
      3. Подчинить все остальное принятому решению
      4. Увеличить пропускную способность «узких мест»
      5. Если на предыдущем этапе «узкое место» перестает быть «узким», вернуться к этапу 1

      Три фундаментальных вопроса эффективного менеджера:
      • Что менять?
      • На что менять?
      • Как менять?
      • Процесс непрерывного совершенствования — это огонь!
      • Мне очень понравился жанр, в котором написана книга. Я также вспомнил книгу «Колеса» — Артура Хейли.
      • Песочные часы могут очень помочь соблюдать тайминг на митингах (можно попробовать)
      • Предложения по оптимизации процессов всегда ценятся. Да, не всегда бывает их просто продвинуть. Но зато, если идея действительно классная, то можно получить дополнительные преимущества
      • В книге отлично продемонстрированы проблемы, с которыми сталкивается большинство «Истинных профессионалов»: 1) Ревность со стороны семьи; 2) Отношения с вышестоящим руководством; 3) Повседневные заботы (сына в школу собрать, когда жена ушла из дома и т. п.); 4) Преодоление инерции в больших организациях и т. д

      Иван Ивакин
      Автор блога
      Made on
      Tilda